Consolidamento B2B

Quando la vostra azienda sceglie di consolidare le attività B2B, il risparmio, in termini di costi, può andare ben oltre il semplice hardware o software. Infatti, l’integrazione B2B può aiutare a migliorare l’efficienza e a massimizzare le risorse impiegate dalla vostra azienda nel suo complesso – personale, manutenzione IT, costi e sfide del change management – e questi benefici si estendono all’intera supply chain.

Tra i benefici immediati del consolidamento B2B realizzato con la Business-Ready Network di Crossgate si possono evidenziare:
 
RIDUZIONE DEI COSTI
Il tentativo di connettere tutti i vostri partner commerciali su base individuale, utilizzando differenti tecnologie, equivale ad acquistare 50 lettori Mp3 per ascoltare 50 differenti canzoni. L’integrazione B2B di Crossgate agisce come un’interfaccia universale fra voi e i vostri partner commerciali. Così, invece di spendere una quantità non precisabile di denaro in software e hardware solo per le transazioni di business, vi potete connettere una sola volta con Crossgate. E poiché siamo noi a manutenere la rete, a vostra organizzazione si può concentrare sull’ottimizzazione del business, anziché pensare a far crescere l’infrastruttura IT.

REIMPIEGO DEL PERSONALE
Con I prodotti EDI esistenti, le aziende necessitano spesso di personale aggiuntivo per far sì che le proprie mappe continuino a funzionare, così come per controllare la qualità dei dati o lavorare con i partner in rete ogni giorno. Molte organizzazioni oggi impiegano da 1 a 4 persone per regione e, con un panorama del business globale in continuo mutamento, occorrono ulteriori risorse per integrare nuovi partner.

Con l’integrazione B2B di Crossgate, è possibile reimpiegare le vostre risorse umane per focalizzarle su progetti mission critical piuttosto che per la manutenzione delle mappe.

SEMPLIFICARE L’INTEGRAZIONE B2B
Non c’è dubbio: connettersi con I partner usando middleware sviluppato o gestito in casa è costoso sia in termini economici che di tempo. Ci possono volere fino a 37 giorni per automatizzare la collaborazione con un nuovo partner e fino a 15mila euro per integrare il processo collegato a un nuovo partner. Molte aziende hanno automatizzato meno del 20% della propria rete di business, lasciando il restante 80% alla gestione cartacea.

Le inefficienze causate dalle transazioni cartacee hanno effetti di lungo periodo lungo tutta la supply chain:

• I dipartimenti di customer service sono impantanati in processi inefficienti e molto del personale spende oltre la metà del proprio tempo a rispondere a chiamate telefoniche o e-mail di clienti che vogliono controllare lo stato di un ordine o lamentarsi di un ritardo nelle consegne. 
• Gli uffici acquisti non possono fare rapidamente interventi di modifica perché l’integrazione rappresenta più un ostacolo che altro.
• I manager della supply chain non possono ridurre in tempo reale i magazzini perché i processi manuali interferiscono con la capacità di prevedere la domanda dei clienti e la capacità dei fornitori, di fatto immobilizzando risorse finanziarie negli stock necessari a coprire oscillazioni che non si è in grado di prevenire.

CHANGE MANAGEMENT
Invece di una confusa varietà di interfacce e tecnologie, che devono essere adattate ogni volta che la vostra azienda o un partner effettua un cambiamento di business, potete utilizzare un’unica, semplice connessione con Crossgate. Offrendo un’interfaccia universale, che separa i vostri sistemi IT dai partner commerciali, potete facilmente adattare i vostri processi di business senza interruzioni del rapporto con la vostra comunità di partner.